Kemarin memperkenal kan gameplay perencanaan kartu bermain. Hari ini, mari kita bicara tentang konsep di baliknya. Manfaat perencanaan kartu poker adalah memungkin kan tim untuk secara efisien memperkira kan biaya permintaan melalui suatu kegiatan. Efisiensi ini berasal dari memperkira kan ritme dan ketertiban, fokus pada memahami ke butuhan dan mencapai konsensus. Jika dapat sebelum di mulai nya acara, pemilik produk akan membuat daftar persyaratan pada alat manajemen proyek untuk diestimasi. Dan menulis informasi yang relevan dari permintaan untuk setidak nya membiar kan orang memahami nilai. Dan nilai yang di upaya kan melalui teks. Tim dapat melihat nya sebelum acara, dan menunjuk kan kurang nya informasi sebelum nya.
Sehingga pemilik produk dapat menyelesai kan informasi yang relevan sebelum acara, yang akan membuat kegiatan lebih lancar. Selain ke butuhan untuk memperjelas ke butuhan pada tahap awal, salah satu tujuan tidak membahas implementasi pertama adalah ini. Ketika membahas persyaratan, mudah untuk menjadi diskusi tim. Sebagian besar waktu dan energi dibahas pada akhirnya. Bagaimana menerapkan proyek lain, sehingga proyek lain terjebak di belakang, tidak dapat melanjutkan, dan akhirnya melebihi waktu rapat atau acara. Hanya karena ada banyak cara untuk menyelesai kan masalah, jika Anda ingin berdiskusi dan berdebat satu per satu. Mudah untuk tak ada habis nya bagian dari kegiatan ini lebih cocok untuk estimasi.
Tetapi saya tidak tahu bagaimana memperkira kan nya ketika saya tidak membahas nya terlebih dahulu. Jika ya, beri kan kartu kepada tim dan dapat kan biaya kasar. Seperti yang dinyatakan kemarin, sehari sebelum kemarin, kami mengejar akurasi, bukan presisi. Oleh karena itu, untuk membuat perkiraan biaya tim cukup akurat. Kita juga harus membiar kan pemikiran awal setiap anggota di ungkapkan. Dan bukan karena seseorang telah menyata kan nya di awal. Semua orang akan merasa bahwa karena seseorang telah mengajukan ide.
Saya Tidak Perlu Membicara Kan Nya Sendiri Atau Karena Orang Lain Sangat Berbeda
Dari apa yang saya katakan, saya khawatir saya salah. Saya tidak berani mengungkap kan nya. Ke hilangan kesempatan untuk mengklarifikasi ini akan menjadi ke hilangan akurasi. Lagi pula, semua orang memiliki titik buta. Mungkin salah satu penyimpangan akan menyadar kan orang untuk menyadari faktor faktor yang awal nya tidak terpikir kan. Ini adalah alasan mengapa kami tidak merekomendasi kan untuk membahas implementasi di awal. Juga mengapa, setelah mengklarifikasi persyaratan, kita harus mencoba untuk tidak berbicara sebelum kita melihat hasil nya. Makan lebih sedikit dan saling mempengaruhi, sehingga kegiatan ini dapat sepenuh nya Gagasan masing masing anggota di ungkap kan.
Mengenai mengapa pertama kali saya menyata kan nya, saya menemu kan bahwa hasil setelah plak sangat berbeda. Saya masih tidak membahas nya, tetapi membuat perkiraan lain. Saya berharap setelah menemu kan penyimpangan dan nilai normal dari satu sama lain. Biarkan anggota tim bertanya pada diri sendiri apakah mereka berpikir lebih sedikit atau terlalu khawatir. Ekspresi kan sendiri setelah mengajukan pertanyaan. Jika Anda berpikir tidak ada yang terlewat kan, Anda harus tetap berpegang pada jawaban yang asli. Jadi, jika hasil ke dua sama.
Anda dapat memulai diskusi, karena satu sama lain telah sepenuh nya memikir kan. Dan mengungkap kan ide, ini adalah waktu yang tepat untuk bertukar pandangan. Namun, pada saat diskusi ini, moderator juga harus menjaga waktu untuk berbicara, untuk menghindari diskusi yang terlalu mendalam tentang anggota. Fokus diskusi harus pada mengapa Anda mungkin berpikir bahwa persyaratan ini membutuhkan biaya yang begitu besar. Atau mengapa Anda mungkin berpikir bahwa persyaratan itu sangat sederhana, biar kan orang lain mengatakan ide. Dari pada menggunakan diskusi untuk secara paksa membujuk pihak lain. Pertama tama pahami mengapa ada perbedaan.Dalam diskusi sederhana. Lihat apakah ada anggota yang salah paham tentang persyaratan, atau yang belum hati hati mundur, dan sebagainya.
